发布日期：
2018-12-14
为提升中高层管理者领导力水平，增强团队凝聚力、执行力，2018年12月14日，元亨祥大学在集团35楼正道会议室举行“领导力提升及领导力教练课程”专题培训。集团董事局主席程芳亲临现场并作《培育卓越领导力》主题讲座。元亨祥大学各学院院长、专家讲师团讲师、集团中高层管理人员参加培训。
会议伊始，集团助理总裁、元亨祥大学执行校长陈鸿雁首先阐述了本次培训的背景和意义，指出通过本课程，系统、专业地帮助管理人员掌握效果为导向的教练技术，快速提升领导力、激发团队与个人的最佳状态；更好地与团队员工沟通，发挥员工才能，培养团队成员的觉察力、责任感和自信心，从而激发团队最佳绩效。
在一段发人深省的“什么是教练”的视频播放后，陈鸿雁老师从企业教练的源起、领导力教练、领导力课程模式及模型、领导力教练的基本原则、教练过程、教练会话、实操训练七方面展开讲解。
陈鸿雁老师概括道：领导力是担当力，领导力是执行力，领导力最重要最核心的是对企业文化的高度认同。集团中高层管理人员要把思想统一到元亨祥集团企业文化核心价值观上来，要弘扬企业文化的浩然正气，做元亨祥优秀企业文化的传播者和践行者。
虽然现在已是严冬，但天气的严寒阻挡不了元亨祥人的学习热情。整个会场学习氛围热烈，各位学员全神贯注、专心听讲。
会上，程芳主席作《培育卓越领导力》主题讲座，就领导力构成和元亨祥领导力两方面进行分享，并表示责任心是领导力的核心与基础。元亨祥集团将从战略制定、组织升级、运营管理、人才规划、企业文化塑造五方面出发，围绕看准方向、抓住机会、明确业务、设计组织、落实执行五大闭环，激发与保持组织活力，形成元亨祥的核心竞争力。
关于元亨祥领导力，程芳主席指出，四维管理与三维绩效构成了元亨祥领导力的核心。结合当前企业经营现状中的代表案例，程芳主席从制定、研讨、执行、控制、评估的目标管理，过程绩效、结果绩效、目标绩效的绩效管理，操作流程化、流程制度化、制度系统化、系统规范化的流程管理，资本用智慧放大、聚焦战略定位、差异化经营的效益管理为大家作分享。程芳主席指出，提高公司的经济效益是管理的出发点和落脚点，而市场定位、核心客户、拳头产品则是提升企业效益的决定要素。
程芳主席强调，基层是战斗员和运动员，中层是指挥员和教练员，高层是司令员和裁判员。程主席号召全体元亨祥人紧盯目标、真抓实干、舍我其谁、勇创奇迹，以“舍我其谁的担当、壮士断腕的决心、脚踏实地的执行、心无旁骛的坚持”昂首阔步、高歌猛进，奋力拼搏、勇创奇迹！
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