2021年9月29日-30日，“融入发展新格局 明确定位新目标”--元亨祥集团2021年三季度经营形势分析会在正道会议室隆重召开。元亨祥集团全体在沪员工参加会议，寰宇思本团队出席会议，元时代智库秘书长谢馥荟主持会议。

本次会议全面总结2021年三季度各项工作，部署四季度工作任务，确保全年既定目标圆满完成。本次会议由董事局主席程芳进行战略解码，围绕如何应用目标管理“五定”开展分组研讨。会议还举行了合伙人专题会议及协议签约仪式，与高管进行了四季度绩效考核签约，并为三季度元明星进行了颁奖。本次会议旨在统一思想、明确思路，振奋精神、鼓足干劲，有效推动战略规划的落地实施，全力以赴冲刺年度工作目标。

29日，在庄严的国歌声中，大会正式开幕。元亨祥集团创始人、董事局主席程芳以“融入发展新格局 明确定位新目标”为主题，从经营定位、两条业务线、组织架构、架构调整、财富未来等方面作本次战略解码。

程芳主席强调，元亨祥集团以“专注价值投资 聚焦生命健康”为经营定位，开展“康养不动产投资运营+健康产业链投资并购”两条业务线，面对新环境、新形势、新格局，一定要找准自己的目标，明确自己的定位。主席还对当前元亨祥集团的组织架构进行了调整，阐述了业务板块的调整逻辑，并为财富团队未来的发展路径作了详细规划，以确保集团未来持续稳健的高质量发展。

高管及各部门条线负责人在三季度工作汇报环节中，紧扣战略白皮书，围绕工作总结、工作目标、问题建议、所需支持四部分进行了详细的汇报。各部门条线负责人依次述职，总结三季度工作成绩，分析存在的问题和不足，部署四季度工作目标，并提出了相关的工作举措和意见建议。

30日上午，程芳主席为大家作分组研讨会的部署，中高管级人员及分公司负责人参加会议。

战略解码环节，大家围绕如何应用目标管理“五定”展开分组研讨，各组代表上台进行总结发言。研讨会现场，大家集思广益、各抒己见，气氛热烈、踊跃发言，聚焦元亨祥的方方面面，提出了许多宝贵的意见和建议。

下午，会议在全场《歌唱祖国》的合唱中开启。恰逢中华人民共和国成立72周年，元亨祥集团以自己的方式庆祝中华人民共和国72周年华诞，祝愿伟大的祖国更加繁荣富强。

“元明星”颁奖仪式上，元亨祥为三季度的优秀员工颁发了“元明星”称号，希望他们继续发挥表率作用，树立榜样力量，为公司的发展作出更大贡献。

合伙人协议签订仪式上，程芳主席依次与元亨祥合伙人进行签约，并在会议结束后召开了合伙人专题会议。一个人只有加入优秀的平台、团队，才不会失败，一个组织只有拥有卓越的合作伙伴，才能把“蛋糕”越做越大。合伙人将与元亨祥集团结一心、共同发力，创造元亨祥更加美好的明天！

随后，程芳主席与高管及各部门条线负责人进行了四季度的绩效考核签约。

最后，程芳主席以“集思广益定战略 笃定目标抓落实”为主题，从工作总结、业务经营、管理赋能三方面进行总结讲话。

工作总结方面，三季度以来，太平洋建设基金稳健运营，生物医药投资顺利推进，樟树项目进入实质性投资阶段，养生堂正式投入试运营，信息化办公初显成效。但同时，也存在很多突出的问题，比如战略认知浮于表面，工作执行流于形式，业务拓展坐享其成等。

业务经营方面，主席围绕元亨祥康养、元亨泰富、供应链金融、元立方资本、元亨祥基金五个业务单元，提出了相应要求。

管理赋能方面，要加强专业培训，加大引智赋能，加深战略理解。围绕元亨祥目标管理“五定”（定战略、定职责、定目标、定机制、定组织），完成元亨祥目标管理2.0版，为2022年工作打好基础。对首批合伙人进行管理，完善团队建设并形成梯队，合伙人要在企业文化传播、人才梯队建设、业务经营三方面都有丰富的经验积累，鼓励内部创业，大力引进新合伙人。

“集思广益定战略 笃定目标抓落实”。2021年三季度，元亨祥集团发展稳中有进，继续保持良好的发展势头，为冲刺全年目标任务吹响了决战的号角。四季度，元亨祥集团将继续坚持“专注价值投资 聚焦生命健康”的经营定位，以“康养不动产投资运营+健康产业链投资并购”两条业务线为抓手开展工作；元亨祥人将深刻领会并全面贯彻本次会议精神，坚定信心、开拓进取、真抓实干，为冲刺全年目标努力奋斗，与元亨祥一同“相互成就 共同分享”！