本次会议以“战略聚焦促发展，凝心聚力绘蓝图”为主题，由元亨祥集团创始人、董事局主席程芳进行战略解码，结合事业群重组进行全员宣贯。各部门负责人全面回顾一季度各项工作，明确二季度工作重心。团队围绕事业群重组进行分组研讨。会议宣布了组织架构调整及人事任免，为第一季度元明星进行了颁奖。董事局主席程芳作总结讲话。

3月31日，在庄严的国歌声中，大会正式开幕。元亨祥集团创始人、董事局主席以“战略引领发展 实干绘就蓝图”为主题，围绕组织架构、职能划分、明确目标进行深度分析，阐明了集团的未来发展方向。

程芳主席强调：战略聚焦就是要真正做到专注直径十公分，深度十公里；凝心聚力就是要所有元亨祥人共同努力。共创者才有价值，共享者才有平台，共赢者才有事业。唯有凝心聚力，争抓实干，才能绘就蓝图。

程芳主席对2023年的集团规划做出重点部署：

一、组织架构优化调整。集团六大业务板块重组为三大事业群。事业群重组重在管理革新，要通过刀刃向内、自我革命，实现各事业群未来长足的发展空间，明确的发展定位和未来可期的目标。明确做空集团，做实事业群，建立扁平化的组织结构，实现共享式、沉浸式发展。

二、进一步明确职能划分。强化归口管理，集中集团资源；围绕核心业务板块完善专业分工，对现有部门职能进行归类，明确集团职能与各事业群职能，优化内部管理效能。

三、明确三大事业群目标。康养生活事业群明确充分打造“康养+保险”的商业模式。围绕“养生堂”“养生谷”“康养城”三个产品的投资运营，导入中医养生、养老照护、康复护理、医疗保健等业态。产业发展事业群明确围绕太平洋建设、政府城投平台做好战略业务，真正将建筑供应链金融做到极致，进而延伸到裕元谷、健康宾馆等业务。投资并购事业群明确专注中医中药全产业投资、生物医药跟投、医疗器械选投。孵化生命健康领域股票型基金，重点关注定增项目。

各业务板块及职能部门负责人回顾总结一季度工作完成情况，结合二季度重点工作进行目标分解，剖析工作中存在问题，围绕目标达成寻求支持，提出合理化建议。

就事业群重组，集团职能部门及各业务板块全员开展分组研讨，围绕事业群重组后的战略定位、发展目标、过程困惑、核心举措等方面进行分组讨论。

北大纵横战略咨询项目组曹薰丞在研讨伊始强调战略澄清会的重要性。她表示战略澄清会能够帮助我们快速穿越战略迷雾，形成与元亨祥企业文化一脉相承的战略表达，以文化浸润促进全员的战略理解，从而达到让战略保持高度的正确性的同时保持高水平的发展。

研讨后各事业群及职能中心代表分别进行发言，围绕事业群重组后面临的新问题与解决策略，积极建言献策，表达观点。

当晚，程芳主席携集团全员共享温馨盛宴。集团为3月生日的员工们送上生日蛋糕，并赠送礼物。大家同送祝福、共享喜悦。

4月1日，常务副总裁杨丽娜在会上宣读了集团近期人事任命与组织架构调整，鼓励大家主动履职、卓越担当。

会上举行“元明星”颁奖仪式，为一季度的优秀员工颁发了“元明星”称号，分别是行政运营中心高级行政经理周彬、财务经营中心高级财务经理朱德鹏、元贞祥产发高级投资经理金纯勇、元亨泰富杭一分公司综合经理储娟娟，希望他们继续发表表率作用，树立榜样力量，为集团的发展作出更大贡献。

程芳主席以“舍我其谁勇担当，真抓实干抢先机”为主题进行总结讲话，从提升认知，形成合力；紧盯目标，狠抓执行；强化管理，高效运营三方面，结合实际案例，全面解析，并就会议首日分组讨论提出的问题做了详细解答。

程芳主席强调道：一、提升认知就是要提升战略承接、提升资源整合、提升机制活力。要坚持战略落实走正道，真正做到解决问题；加强内外部资源整合，持续提升整体实力；聚焦机制创新强提升，不断激发企业活力。

二、紧盯目标就是要明确经营目标、明确实施路径、明确奖惩机制。在明确的经营目标下，以清晰的路径，久久为功。明确以“文化认同”为底线的奖惩机制，量化指标考核，给予所有人发展机遇。

三、强化管理就是要将“三化”落到实处，导师制落到实处，干部管理落到实处。在实际工作中，持续推进标准化、流程化、数字化建设；加强导师制实施，推动人才培养；建立干部管理机制，秉承选拔干部扬长容短、培养干部扬长补短、使用干部扬长避短，从而实现企业高效运营。

“战略聚焦促发展，凝心聚力绘蓝图”， 2023年是元亨祥集团新十年的开局之年，开好局、起好步是关键。元亨祥战略升级，将指导和鞭策所有元亨祥人，形成强大合力，贯彻战略意图，绘就美丽蓝图。驱动我们共同实现集团的愿景目标：成就生命繁盛！