2023年7月7日至8日，元亨祥集团2023年度上半年经营形势分析会在上海总部隆重举行，元亨祥集团全体在沪员工及分公司员工参会，特邀寰宇思本、北大纵横、和君创业、博商咨询合作项目团队参加会议，元时代智库高级战略运营总监李如鑫主持会议。

本次会议以“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海” 为主题，会议首日，由元时代智库高级战略运营总监李如鑫作集团上半年经营分析报告。各业务板块及职能中心负责人逐一作了半年度工作汇报，全面回顾总结上半年工作完成情况，明确下半年重点工作安排。各业务板块及职能中心全员围绕下半年绩效承诺目标实施举措组织分组研讨，确保全年既定目标圆满完成。

7月8日，集团常务副总裁杨丽娜在会上宣读了集团组织架构调整及各经营主体的人事分工任命，鼓励大家主动履职、卓越担当。

寰宇思本联合创始人胡剑老师结合栋才100一期的整体情况进行总结回顾，并公布首期出队的栋才学员及积极分子。同时举行了栋才100锻造工程一期优秀学员颁奖仪式，元亨泰富健康咨询副总裁、杭州一区区域总裁兼杭四分公司总经理范忆敏荣获栋才奖，奖品为价值约五万元的华为三件套（华为笔记本电脑、手机、智能手表）及学习基金。元亨祥康养高级投资总监李铮、元立方资本高级投资总监邱顺、文化品牌中心设计总监梁霄获得积极分子奖，奖品为价值约三万元的华为三件套（华为笔记本电脑、手机、智能手表）。同时，针对所有进入作战任务阶段的学员，特别设立了“普惠奖”，奖励为两天一夜的国学文化拓展活动。

会上为二季度优秀员工，颁发了“元明星”称号及荣誉证书。他们分别是产业发展事业群风控合规部风控合规总监王晶、投资并购事业群元立方资本高研究员赵正、元亨祥集团行政支持中心高级行政专员杨蕾、元亨泰富健康咨询杭三分公司综合经理陈兰兰。

随后，进行了2023年三季度高管绩效承诺签约仪式，董事局主席程芳与各业务板块及职能中心负责人进行签约。

会议最后，董事局主席程芳作总结讲话，针对分组研讨提出的问题与资源支持作了解答，并以“全面打造组织能力，突破价值创造瓶颈”为主题，围绕战略升级、组织管控、业务经营、文化引领四个方面深入阐述。

程芳主席强调道：

战略升级、坚定前行——结合事业群重组，形成了“三平台、六专家、一个市场化”的战略升级。肯定了上半年取得的成绩，同时也指出存在的问题，如“人岗匹配度低、文化融入度浅、经营目标感弱”并作了根因分析，希望全体员工认真对照、加以改进。

组织管控、分类授权——就集团组织架构调整作了具体说明，阐释了康养生活事业群、产业发展事业群、投资并购事业群三个事业群的管控类型和授权要求。

业务发展、深度聚焦——业务发展要抓聚焦。康养生活事业群要做好裕元谷样板打造、元亨尚儒生活馆3.0版升级、健康宾馆引入专业团队研发、元亨泰富保险经纪业务发展要求；产发事业群在共同做好传统业务同时，建筑供应链投资要做好代建公司推进落地，元亨泰富健康咨询在康养保险营销方面要寻求突破；投资并购事业群围绕“三二一”做好文章，明确三个投资方向：“中医中药、智慧康养、生物医药”；组建两个研究院：“中医中药创新研究院、智慧康养技术研究院”；组织一个大赛：创新创业大赛，持续推动业务发展。

文化引领、护航发展——文化引领要通过“五个强化”出实招、践正行。一是强化带教培训，从企业文化、岗位技能、职业规划三个层面进行深入指导、落实导师带教，内部用好日新录，外部引进专业老师培训；二是强化氛围营造，加大力度引进专业人才，群策群力，丰富活动内容和形式，让“想干的人有机会、能干的人有岗位、干成的人有实惠”；三是强化制度执行，围绕统一标准、梳理流程、整改提升，严格落实制度执行；四是强化绩效考核，明确以目标导向、问题导向、结果导向，做到严格奖惩、即时兑现；五是强化合伙人制，各事业群经营主体，达到发展目标，独立运营；实现卓越目标，成为战略合伙人。最后程芳主席以一棵树到一片森林的故事启示，未来将引领团队不断拓展业务、开拓疆土。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2023年是元亨祥集团第二个十年的开局之年，此次元亨祥集团战略升级，对于集团发展具有决定性意义，通过全面打造组织能力，加快集团整体发展步伐，围绕价值创造、不断突破发展瓶颈。元亨祥集团未来的发展目标，始终驱动我们共同完成集团的愿景目标：成就生命繁盛。