2026年7月4日-5日，元亨祥生态2026年上半年经营形势分析会在上海东郊中心26号楼隆重召开，全体元亨祥人同心同德、群策群力，系统梳理上半年工作成果，精准锚定三季度攻坚重点，上下同心、锐意进取，合力攀登发展新高峰，携手擘画事业新蓝图！

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。

解码战略 明确要求

会议伊始，元亨祥生态创始人程芳先生系统解码战略并作会议部署。

强化战略定力：元亨祥生态坚持以“成就生命繁盛”为愿景，以“家庭全景幸福生活成就者”为使命，坚持“专注价值创造、聚焦生命健康”的经营策略，构建以生命健康产业为主体、投资与保险为两翼，产业运营、资产运营双轮驱动，依托品牌输出、资本并购、上市公司三大路径，锚定“中医药 AI 健康生态运营平台”的战略定位，专注直径十公分、聚焦深度十公里。

优化经营策略：坚持“天地人和通”的经营布局，全面解读“价值投资、价值健康、价值赋能”战略，明确揆正承堂互医、元亨尚儒生活馆、裕元康养生命谷、玄元太眠酒店、元利祥中医药、元亨泰富保险经纪商业模式。

精化管理机制：落实“53322管理模型”，锚定发展方向，筑牢发展根基，激活发展动力，强化过程管控。坚持管理三化、运营三化，全面提升运营效能；落实四制：学习制、导师制、关怀制、合伙制；锤炼干部七力：认知力、文字力、沟通力、行动力、领导力、专注力、公信力；规范股东会、董事会、监事会、经营管理层三会一层法人治理结构。

深化合伙人制：强调止血造血目标要求，解读薪酬量化、合伙人激励机制方案，全面推行合伙人制，以实现“利出一孔”的价值创造。

群策共研 攻坚破局

各业务板块运用“53322”管理模型，展开分组研讨共创，大家聚焦目标、直击重点，明确做什么、怎么做，谁来做的问题，以确保各项经营工作靶向发力、有序落地。

总结耕耘 蓄势前行

元亨祥生态各业务板块及专门委员会负责人围绕三季度经营目标依次开展专项述职，深度剖析当前发展堵点、现存核心问题，同步梳理落地攻坚关键举措，各板块将以实干笃行攻坚克难，完成止血造血目标！

表彰先进 对标争先

为树立先进标杆、凝聚奋进力量，本次会议特对二季度“元明星”予以表彰颁奖，以榜样示范引领全体员工立足岗位、务实奋进、精益求精。

签约立状 使命必达

高管三季度绩效承诺签约，确认三季度绩效指标，紧扣战略导向，明晰目标路径，强化履职担当，狠抓执行落实，力促各项目标任务圆满完成。

工作部署 掌舵领航

元亨祥生态创始人程芳先生作总结讲话，他强调四项核心工作。

第一，锚定战略定力，笃行专注聚焦。坚守“中医药AI健康生态运营平台”定位，笃行“1327+”，即以《黄帝内经·素问·上古天真论》为1个核心指导思想，专注“代谢疾病、心脑血管、中医骨伤”三大方向，聚焦“中医养生、针灸康复”两项技术，深耕“降糖、助眠、散结、护肝、中风偏瘫、增免、减重”七个慢病+；专注三大投资方向，主投中医中药、选投智慧康养、跟投生物医药，通过资源、资本、资慧构建赋能体系。

第二，精研经营策略，狠抓止血造血。揆正承堂互联网医院，聚力打造名医诊疗、名家科普、名师传承；元亨尚儒生活馆，聚焦艾灸产业生态，推出店中店、社区店、旗舰店三种合作模式；裕元康养生命谷，深耕颐和居（活力长者的智慧康养）、养元里（慢病患者的临床调理）、嘉照护（中风偏瘫的特需照护）；玄元太眠酒店，确定投资运营商的战略定位，抓好研发、投资、供应链管理工作；元亨泰富保险经纪，聚焦传统保险、定制保险、健康保险业务，持续推进健康保险的定制与开发工作；元利祥中医药，聚焦3+2赛道，遍访名医、遍寻名方，开发协定方、院内制剂，做好中药新药研发工作；持续推进康养、财富、国学三大俱乐部全域落地；打磨“六师共管”标准化服务体系。同时明确各板块止血造血关键举措。

第三，规范管理机制，力行极致标准。围绕53322、四制七力、三会一层，建立管理机制，力行运营三化。强调，杜绝制度悬空，闭环压实全流程执行。

第四，完善合伙人机制，做实薪酬量化考核。全面落地薪酬量化改革，搭建多层次合伙人长效激励体系，坚持向实干实绩倾斜、向一线奋斗者让利，切实保障干事创业者收益，绝不让埋头苦干者受委屈、实干担当者吃大亏。

时逢盛世千帆竞，聚力攻坚再登高。本次全员大会凝聚全员共识、明晰发展战略、细化执行方案、健全激励机制，号召全体元亨祥人统一认知、锚定战略、落地执行、用好激励机制，抢抓时代机遇，共享生态长期发展盛宴。全体元亨祥人将以本次会议为全新起点，坚守笃行实干、奋勇开拓的奋斗姿态，共铸长效发展、共享事业新辉煌！