2026年1月4日至6日，元亨祥生态2025年工作总结暨2026年工作部署大会在江西樟树中国药都·葛玄养生小镇隆重召开。元亨祥生态全体员工齐聚一堂，共同回顾2025年发展成果，全面规划2026年战略任务，凝聚奋进共识，锚定实干方向，为推动企业高质量发展筑牢根基。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。

工作汇报

回望耕耘路，奋进新征程。元亨祥生态各业务板块及专门委员会负责人紧扣年度经营目标开展述职工作，全面梳理 2025年工作成果、剖析现存问题，精心部署2026年重点任务与实施举措，以实干笃行的姿态，为公司新一年发展蓄势聚能。

工作研讨

元亨祥生态创始人程芳立足价值投资、价值健康、价值赋能三大维度，系统梳理生态战略体系，并重点围绕“价值健康”这一核心载体，从战略目标、商业模式、分配机制三个关键层面，深度剖析发展方向与落地路径，并提出“战略之问、经营之问、组织之问、管理之问、目标之问”的价值五问，为后续工作研讨锚定清晰坐标。

各业务板块紧扣“价值五问”展开分组研讨共创，大家聚焦目标、直击重点，在思想碰撞中凝聚发展合力，在集思广益中明确核心举措。

人事任免

元亨祥生态常务副总裁杨丽娜宣读最新组织架构调整方案及人事任免决定，勉励全体履新干部秉持卓越担当精神，赓续奋斗之志，在新岗位上履职尽责、再创佳绩。

绩效签约

会上举行 2026年度及第一季度高管绩效承诺签约仪式。元亨祥生态创始人程芳与各业务板块、专门委员会负责人依次签约。签约即是立状，落笔即为军令，全体负责人秉持一诺千金的诚信精神，怀揣使命必达的攻坚决心，扛牢新一年发展重任，誓将目标蓝图转化为实干实效。

荣誉表彰

为树立先进典型、发挥榜样力量、表彰突出贡献，会议隆重表彰年度优秀干部、先进个人及 2025年四季度“元明星”，并现场举行颁奖仪式。此举旨在激励全体员工以先进为标杆，锚定目标、勇毅前行。

战略部署

最后，元亨祥生态创始人程芳以“潮起砺剑 迈向从容”为题作年度工作报告。报告从工作总结、工作部署、文化认同三个纬度展开详细阐述，为公司新一年发展指明方向、擘画蓝图。

工作总结：他以“搏、博、薄”三个字带领团队全面复盘了元亨祥生态2025年的攻坚历程。过去一年，元亨祥人以坐不住的责任心，在探索中蜕变；以等不起的使命感，在实战中沉淀；以少不得的全局观，在坚持中升华。以六脉神剑三支柱为核，以1327+六师共管为基，倾力打造中医药智慧健康生态运营平台！

工作部署：2026年，征程万里风正劲，重任千钧再出发！全体元亨祥人当以迎难而上的奋进姿态，锚定两大核心目标聚力破局：第一，以雷霆之势实现“止血造血”的关键跨越；第二，全面推行标准化，狠抓招商运营、门店运营、服务运营、管理运营四个标准化建设，筑牢高质量发展根基。

文化认同：为强化全员文化认同、凝聚发展合力，就企业文化核心内涵进行深度解读：战略一要——战略要自信，认知自信、定位自信、目标自信、路径自信；态度三零——自负零容忍、责任零推诿、任务零拖延；经营五有——工作有目标、实施有方案、执行有计划、过程有检查、按期有结果；干部七力——认知力、文字力、沟通力、行动力、领导力、专注力、公信力；合伙制——同心者同路，同路者同行，同行者共赢！

山海寻梦，不觉其远；光风霁月，向阳而生。新征程的号角已经吹响，全体元亨祥人将以更从容的大胸怀，于前行中乐观；以更从容的大决心，于价值中扎根；以更从容的大智慧，于风浪中精进。心中有梦，行则不惧；肩上有责，坚定从容。在战火中成长，在烈火中永生！以合伙人制为引擎，以会员制为突破口，全面推进价值健康AI新经济模式！

做价值健康的创新者！

做价值创造的坚守者！

做双五目标的实现者！